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企业决定了某种模式的组织结构后,还可能有-些基本的选择,这些选择有3种:正式的物流组织、半正式的物流组织、非正式的大连物流组织。企业应该根据自身的实际情况来选择。在回收物流组织中,又该如何选择呢?以下就针对各种不同组织形式进行分析。
委员会一般是为实施某些特定的任务而组建的,工作小组则是一个以完成基本工作为目标的相对固定的组织形式。大连物流小组成员复杂,因此在组织工作时,常常会碰到一些障碍。而且,由于成员的背景不同,因此他们之间的沟通和协调也是个难题。囚而,建立学习型组织是回收物流企业组织不断完善和发展的必然选择。
它们之间的关系,往往就需要一些大连物流激励机制。但传统的预算控制机制往往不利于激励协作关系。比如说,为了降低仓储成本而导致的运输费用的上升在运输经理的眼中是不合理的,因为运输经理的表现主要是靠运输成本与预算的比较来衡量,这可能就导致各部门经理为了完成自己的预算要求而不愿意提供全力的合作。因此,物流为了促进协作,常需要一些其他的激励机制,如各种物流活动之间的转换成本机制、共享物流成本的节约等措施。