九游j9科技：脑机接口与具身智能领域的创新先锋

发布时间：2026-08-26 12:18:56  访问次数：9

　　文 | 智客星球 陈思竹

　　2026年的优必选，在人形机器人企业中格外亮眼。

　　今年6月，在优必选的年度全球发布会上，优必选正式发布超仿生人形机器人U1，包含半身版U1 Lite、高配全身版U1 Pro、高动态全身版U1 Ultra三款配置。这一款新品一经发布，便“火速出圈”，月末，此系列机器人全渠道预订单便突破万台。

　　在优必选首席品牌官谭旻与《智客星球》栏目的对话中，“落地”两个字频繁出现，在谭旻的描述中，工业、商业和家庭三条主线是优必选早就定下的商业战略，这三种场景能够实现一定闭环，“比如工业上的服务经验未来也可以落地在家庭陪伴里”，“ROI不是首要的，关心的是在全新的下一代生产力模式的竞争中，能不能占据一个有利位置。不能说领先，但绝对不能落后”。

　　以下为《智客星球》与优必选首席品牌官谭旻的对话，内容涉及优必选的发展、商业路径、对当前人形机器人在工业场景的ROI判断以及人形机器人的未来。

　　以下为对话原文（部分内容有删减）：

　　智客星球：当时为什么会选择去做这样的一款仿生人形机器人？

　　谭旻：我们认为人形机器人是一个并行的赛道，其实有两种形态，一种就是机械的形态，一个仿真的人形的形态。这个在众多的好莱坞的电影里面，已经出现过类似的角色，我们想象中的未来也是这样的，机械结构的跟仿真人形的最后都会成为我们的选择。当机器人变成通用人形的时候，客户就是可以有多种选择：家里面的机器人喜欢机械就买机械，喜欢仿真就买仿真。

　　但是从人的陪伴的角度来讲，我们觉得还是要有一种超仿真人形，这是一条必不可少的路径。也是优必选一直想做的“双线共存”。超仿真机器人也并不是一个从石头蹦出来的东西，我们为此准备了两年多三年的时间。

　　智客星球：工业人形机器人和这种面向家庭的仿真人形机器人，最大的差异是什么？

　　谭旻：这两种机器人非常不同。工业人形机器人是更注重实用性、功能化，就是从客户的需求出发，他要解决实际的问题。就是说我这机器人是搬运的，我就要解决搬运的问题，要考虑什么样的形态，怎么样更高效。所以我们才会出现工业既有双足也有轮式的形态，它是更偏重于功能属性的去解决实际的生产问题，提高生产效率。

　　从仿真人形机器人来讲，它其实更偏感性一点，理性的层面现在来看没有那么多。为什么我们选择进入家庭，是先做陪伴再做这个服务，是因为服务的功能属性，现在要先通过垂直场景的应用，也就是工业场景的打通后，才能帮助人形机器人构建能力，仿真人形机器人才拥有了在真实世界当中服务能力。

　　所以就必须要在垂直的封闭的场景，先跑通再开放。工业是封闭或者半封闭的场景，家庭是开放的场景，商用端其实两者都有。所以我们三线齐发是先做工业，再到商业再到家庭，这有我们很严密的商业考量，才制定了这样的商业战略。

　　智客星球：C端上的机器人，与B端相比，其量产上需要攻克的难题是什么？

　　谭旻：B端C端的量产其实是一样的，核心的挑战在于是说这是一个全新的品类，在全球范围内没有可比对的参照对象。其实我们专门为超仿真机器人重新设计了一条产线，重新设计有别于工业人形的一个全新的作业流程，是更为复杂的作业流程，因为它其实是超仿真，所以现在整个SOP都在不断的优化的过程当中。

　　一方面是生产制造比工业人形机器人复杂很多，比如新材料的引入：仿生的肌肤，核心零配件，其实这市场上都从来没有过的。包括微小型的舵机，它其实跟灵巧手的舵机又不完全一样，然后我们的双目视觉跟工业人形的双目视觉又不一样，因为我们的眼睛是有眼球的，工业人形机器人的眼睛类似于汽车的摄像头，相比之下其实是更难的。

　　智客星球：那未来人形机器人在C端市场销售后，售后问题如何处理？

　　谭旻：我们的超仿生人形机器人发布的时候，公布了和京东的合作。目前来看，京东会对其快递员进行机器人维修送货的升级和培训，它目前是第一个提供机器人运输、维修的电商公司，这也是我们选择京东作为重要的C端销售伙伴的原因。

　　此外，我们的战略伙伴阵营里，也包括像进口车4s店的经销商，豪华车的经销商，而且因为这些豪华车经销商都是一对一的服务，且有了十多年的经验。大家在WRC现场看到我们跟奔驰的进口代理商合作，他们这次带了数十个销冠来现场进行培训。所以我们很快就会把京东的网络，把豪华车进口车的销售网络做好，去更好构建C端市场。

　　智客星球：那未来会我们自己开店吗？

　　谭旻：会的。C端的消费群体，还是能像在展会这样来体验我们的产品。我们的开店计划会围绕着京东，以及在4S店上的布局来。4S店经销商他们已经有了非常多的高消费群体，所以我们第一批的体验店可能会率先在这些地方出现，然后我们也在找一些大城市的核心商圈的旗舰店来做布局。

　　“真正的ROI在于

　　能不能在智能制造中占据有利位置”

　　智客星球：目前优必选在工业场景的落地情况怎么样？

　　谭旻：优必选工业人形机器人Walker S系列通过两年多的积累、三次迭代，今年下半年还将会迭代到S3。

　　去年S2实现了超过千台的量产交付，这是全球首次在全尺寸工业人形机器人上完成千台量产交付，标志着人形机器人走进工厂、进入面向商业大规模量产交付的关键节点。今年8月，优必选与西门子在柳州落成的超级工厂也已开始万台产线生产。

　　我认为规模量产的意义在于能批量向应用场景交付一致性稳定的机器人，在真实场景中收集产品数据、返回仿真环境，形成数据闭环，一步步搭建世界模型，这是一个生态闭环。目前我们已经拥有越来越多世界500强头部客户，应用场景从搬运、拆码垛、分拣、到上下料，一步步走过来，把数据闭环和训练闭环跑通。现在走到五年计划的第四年，重点是在搬运、拆码垛、上下料、分拣中提升效率，把交付数量从千台推向万台。相信再过 3-5 年，人形机器人会真正走进千行百业。

　　此外，我们还布局了锋龙的智能制造，布局第五代灵巧手、机器人关节等，增强上下游整合能力；并与沐曦股份成立曦选创智，布局机器人本体的端侧芯片，计划明年流片、后年量产。

　　智客星球：您刚刚提到了优必选的“五年计划”，今年是第四年，那明年第五年想做什么？

　　谭旻：其实这5年重点是我们要把机器人送进工厂——进厂打工，规模化落地场景应用。

　　我们不是一上来就做通用大模型，因为无论算力、算法还是电力，目前都不支持做一个通用型人形机器人，所以路径很清晰：先做垂直做工厂，筛选简单重复、劳动力密集的分拣搬运这类场景，再到商业、再到家庭陪伴。

　　这5年主要是基于封闭或半封闭环境做场景测试与应用，打造基本能力、构建基础模型，让人工智能真正得到落地应用验证。在第三、四年时，我们已经开始搭建三大模型的框架，三个模型合在一起，形成我们在第三年迈向第四年很重要的“机器人大脑”的进化。

　　第二个重点是量产，万台产能工厂真正落地生产后，一方面收集真实场景数据、一方面部署量产，形成数据闭环。

　　今年最受瞩目的超仿真机器人，背后不只是本体，还有视觉、语音、运控交互，都是基于这套体系支撑的。这些都在一步一步往前走，方向始终是人形机器人的落地应用、走进千家万户、赋能千行百业。

　　智客星球：可是目前来看，人形机器人在工业场景的ROI（‌投资回报率‌）并不高。

　　谭旻：人形机器人与人工智能的结合，是一个颠覆性创新，现在还处于很早期的发展阶段。目前大模型的发展还停留在2D世界——主要是在手机、屏幕这些平面场景里发挥作用；但一旦进入真实世界，它需要的是全新的模型、全新的模态，这是一个双向的作用。

　　关于ROI，任何颠覆性创新在发展的最早期都是算不过来的。特斯拉刚出来时，ROI 肯定不如燃油车，但短短十几二十年，新能源汽车在中国的购车比例已超过传统燃油车。所有颠覆性创新都需要一个长周期来实现。

　　所以我认为，关键要看场景的落地应用。对智能制造企业来说，ROI不是首要的，他们更关心的是在全新的下一代生产力模式的竞争中，能不能占据一个有利位置。如果不能说领先，但也绝对不能落后。人形机器人的崛起，一方面帮助人工智能连接真实世界、走向通用 AI；另一方面又形成了全新的心智生产力，构建下一代智能制造的范式。未来整个制造业都会面临全面升级改造，我们接触全球500强企业时能深刻感受到这种迫切性。

　　大家竞争的不是“我要去替代一个劳工、去算搬箱子那个人多少钱”，当然也是大家关心的点之一，但就像新能源汽车、智能手机最早期一样，都有很多不确定性。真正的ROI测算在于：你的企业能不能在未来的新一代智能制造模式中占据有利位置；你的研发投入能不能让你在未来3-5年、5-10年，在全球仍然保持领先。这才是全球领导型企业最关心的问题。

　　智客星球：如何看待机器人订单的爆发？机器人在工业场景是不是伪需求？

　　谭旻：工业场景的需求其实从去年开始订单就越来越多了，并非伪需求。一是对于真实环境数据的渴求，如何在传统场景中应用新质生产力。举个例子，为什么我们的机器人去搬箱子？因为这些重复性或者是说耗体力、可能很危险的工作，很多人已经不愿意做了，这些劳动力空缺市场要通过技术创新来找到新一代工业智能制造的可持续发展的道路。

　　我们希望是能够把多样化的产品，多样化的解决方案呈现给市场。你可以看到有灵巧手的，有夹钳的、有夹爪的、有轮式的、有双足的，今年百花齐放，说明了行业落地应用的加速化，而且越来越贴近最前沿的需求，这个是一个非常好的事情。

　　智客星球：您希望未来3-5年优必选成为怎样的企业？

　　九游j9官网最新地址谭旻：从今年开始，大家会看到我们三箭齐发的商业模式。我们以工业为出发点，已经搭建起整个人形机器人基础能力的基座，支撑优必选从工业走向商业服务，再到家庭陪伴，最后进入家庭服务。

　　我们希望3-5年内，真正实现从3-5个工位，走到10个、20个、30个以上的不同工种；从2-3个产业走到超过10个不同的行业。

　　同时，优必选的机器人在“机器人大脑”上能够得到很好的锻炼。再往未来5年走，整个全球行业预计2030年将迎来超级人工智能的节点，届时我们已经做好了基础模型和场景应用的准备：积累了大量的场景数据、训练好大脑之后，商业端能够爆发出来，家庭陪伴也能够爆发出来，真正让工业、商业、家庭三个场景都迈入规模化量产和商业化的阶段。这就是我们希望在3-5年内努力的方向。